Die kranke Organisation

Mal ehrlich, wie oft denken Sie in Ihrem Job "e;Das ist doch krank, was wir hier machen!"e;? In unserer komplexen, dynamischen und vernetzten Arbeitswelt stoen wir mit den althergebrachten Management- und Fuhrungsmethoden immer haufiger an Grenzen. Wir merken das sehr genau und spuren ein Unwohlsein. Die viel zu schnell gestellte Diagnose lautet haufig: Mit den Menschen stimmt etwas nicht. Wenn wir jedoch den Finger an den Puls unserer Unternehmen halten, stellen wir fest, dass es nicht die Menschen sind, sondern dass die Organisation als System krank ist. Und zwar oft selbst dann, wenn sie nach auen wirtschaftlich gesund ist. Wie bei unserer persnlichen Gesundheit, geht es auch bei Organisationen in Zeiten der Transformation um Prvention, darum, Vorsorge zu treffen, wenn alles in Ordnung scheint. Dabei ist es egal, in welcher Branche ein Unternehmen ttig ist, ob es Produkte oder Dienstleistungen anbietet. Und es spielt auch keine Rolle, ob es sich um ein kleines, mittelstndisches oder um ein DAX-Unternehmen handelt, ob es regional, national oder international agiert. Wie eine Organisation tickt, hngt allein davon ab, wie sie sich organisiert, und diese Frage wird in unserer VUCA-Welt immer entscheidender. In ihrem neuen Buch legt Bestseller-Autorin Stephanie Borgert den Finger in die Wunde. Sie analysiert die hufigsten Organisationskrankheiten, zeigt deren Ursachen auf und gibt Hilfestellungen zur Behandlung. Ob Kontrollzwang, Methodenglubigkeit, verkncherte Organisationsstrukturen oder Besprechungsdiarrh: Auf ihre bekannte wertschtzend provokative Weise hlt die Autorin Organisationen den Spiegel vor, um gelebte Glaubensstze, Vorurteile und Stereotype zu hinterfragen. Ihr Ziel ist es, die krankhaften Muster abzulegen, unter denen wir leiden und an denen wir trotzdem viel zu oft festhalten, und stattdessen zu einer neuen Haltung und zu neuen Perspektiven zu gelangen, die unsere Unternehmen zukunftsfhig machen.