Le persone al primo posto

Le organizzazioni non sono mai cambiate così tanto. Ristrutturazioni, trasformazioni digitali, fusioni: il cambiamento è diventato la norma. Eppure, il 60-70% dei progetti di trasformazione fallisce - non per mancanza di strategia, ma perché la dimensione umana viene sottovalutata.Questo libro parte da una semplice convinzione: non si cambia un'organizzazione come si cambia un software. Si cambiano donne e uomini, con le loro paure, le loro resistenze e le loro risorse. È proprio lì che si gioca tutto.Strutturato in tre parti, esplora innanzitutto i fondamenti delle relazioni sociali all'interno dell'organizzazione (clima, cultura, dialogo, benessere, RSI), per poi approfondire il cambiamento organizzativo in tutte le sue dimensioni: modelli teorici, resistenze, conflitti, leadership. L'ultima parte, di carattere operativo, propone una serie di strumenti, metodi di gestione dei conflitti e sette casi di studio concreti.Ispirata ai grandi autori del settore (Lewin, Kotter, Schein, Savall, Bridges, Fisher) e a una visione umanistica del management, questa guida si rivolge a studenti, manager e responsabili delle risorse umane che hanno il compito di accompagnare il cambiamento senza sacrificare coloro che lo vivono.