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RESUME Le comité d'entreprise est le résultat d'une longue histoire des institutions représentatives du personnel. L'ordonnance du 22 février 1945 lui donne la mission de coopération avec l'employeur et la capacité de contrôle des activités de l'entreprise. Cet organe de dialogue, unique en son genre, se voit octroyer également la gestion des activités sociales, jusque lŕ sous l'égide du patronat. Les lois Auroux de 1982 renforcent son pouvoir avec une capacité d'expertise des décisions du chef d'établissement et une indépendance financičre. Malgré ses rôles et missions dans le domaine économique, nos recherches montrent que son image reste proche d'une instance « donneuse de cadeaux ». Comment en sommes nous arrivés lŕ ? Pourquoi faut-il changer ? Quels sont les axes d'amélioration? Et quels seraient les gains pour les acteurs ? Aprčs une analyse pragmatique du contexte, nous poserons quelques hypothčses de recherche. Cet ouvrage en trois parties donnera un retour sur les expériences terrain et proposera quelques pistes en conclusion. Mots clés : Comité d'entreprise, cogestion, dialogue social, image, information, communication, RSE, veille, stratégie, économie, IRP
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