Junge Technologieunternehmen

Die vorliegende Dissertation stellt eine umfassende Rekonstruktion der Lebenswelten§von Gründer(inne)n in technologieorientierten Jungunternehmen dar. Im Gegensatz zu§vergleichbaren Arbeiten wird hierbei der Schwerpunkt auf die Unternehmens entwicklung in den ersten 10 Jahren nach der Gründung gelegt, wobei die empirische und theoretische Analyse der damit einhergehenden Herausforderungen auf Basis§einer systemtheoretischen Betrachtung sowohl auf der organisationalen Ebene§(Organisationsentwicklung) als auch auf der personalen Ebene (Personalentwicklung)§erfolgt. Der besonders innovative Charakter dieser Arbeit leitet sich daraus ab, dass§die im Laufe der Unternehmensentwicklung resultierenden organisationalen und§personalen Spannungsfelder zwischen Entrepreneurship und Management auf Basis§der zugrunde liegenden basalen dominanten Logik(en) durchleuchtet werden. Dabei§wird gezeigt, dass aufgrund der engen Kopplung der organisationalen und personalen§Entwicklungsebene, systemische Interventionen auf beiden Ebenen die Genese von§relevanten Logikelementen ermöglichen, welche zu nachhaltigen und erfolgreichen§Entwicklungspfaden der jungen Unternehmen führen.Aufgrund der Dynamik innovativer Märkte sind technologieorientierte Unternehmen in den ersten Jahren nach der Gründung besonders stark mit der Bewältigung intensiver Wandel- und Entwicklungsprozesse konfrontiert. Christina Schweiger betrachtet die Entwicklung von Organisation und Gründer(inne)n in technologieorientierten Jungunternehmen. Basierend auf einer umfassenden empirischen Kompetenzanalyse und einer Analyse der dominanten Logik(en) im Spannungsfeld zwischen Technologieorientierung, Entrepreneurship und Management stellt sie ein umfassendes Interventionsmodell zur systemischen Personal- und Organisationsentwicklung vor und entwickelt das zugehörige theoretische Fundament.